温哥华房地产市场波澜壮阔，充满了机会和挑战。一些手里有资金又不怕尝试新事物的华裔移民，在这片热土上买地建房，有些人完成了自己的梦幻家园，有些人在市场的起落中赚到了几桶金。当中有得有失，有喜悦也有嘆息。
在温哥华建房子的人主要可分为三种：屋主建房、发展商建房建筑商建房。也有人本来是屋主为自己建房，积累经验后成为建筑商为别人建房，有合适的机会也做发展商，自己投资买地建房出售;还有人既买房、建房，做发展商，全都尝试过了，买房或建房，根据具体情况而定。
从理论上说，为自己建房子，可以省下本来发展商要赚取的利润，但这也不是绝对的，遇到不好的建商，或者市场不好，建房子的辛苦和烦恼就算是白受了，自建的不比买来的便宜;做发展商，看准市场走向更是重要，否则钱可能会被房子套牢，或者需要壮士断臂。
下决心去建房子，要权衡机会和风险，也要多听过来人的经验和建议。记者采访了几位有建自住房、做发展商、建筑商经验的人，希望他们的经验，对想尝试建房的人有所帮助。
设计时很注重5W要素，他发现建房子要把握的也是同样的因素。5W，指的是When、Where、Who、What、Why，即时间、地点、人物、什么事情、原因。
五个要素全面把握
落实到建房上，时间指的是建房的时机。他曾有过失误的例子，就是第一次作为开发商在温西建房，建好时是2008年。房市忽然大跌，他不知道市场何时走出低谷，就以成本价把房子出手了，亏了银行利息。后来在2009年、2010年建的房子都赚钱了。
地点指的是房子的地段，不同地段潜力不同，建房的档次也不同。在温哥华西区建房的造价通常比温东高，请的建商也不一样。请意大利、德国工人的人工比较贵，呎价可达220元，甚至250元。
人物，在建房时指的是建给什么人。西人和华人对房子的要求不一样。他在建房子前，会瞭解附近居民对房间数量的偏好、生活方式的特点。华人对风水有偏好和禁忌，喜欢好学区。西人对宽敞舒适要求多，不讲究学区，不一定喜欢居住在中心地带。
什么事情，在建房子时理解为建什么样的房子。当地大开发商建公寓楼，华人开发商通常建的是城市屋和独立屋。开发商要准确定位，建经济适用房还是豪宅。
原因，指的是为什么建房子，是用来自住的，为赚钱而建的?
曾在北温建“怪兽屋”
在台湾时，卢金南有很多年的建房经验。他做过多年广告设计后，28岁时回家乡万峦地区建别墅做地产开发商，做了10年。
在家乡，他遇到改变他命运的人，台湾着名美味万峦猪脚的创始人王依悌。因为特殊机缘成为王依悌嫡传弟子，于是转行做万峦猪脚餐厅，在台北板桥开设旗舰店。这样的背景，使卢金南来温哥华后，既建自住房，也做开发商，同时做餐厅、购买商业物业。
卢金南一家1990年移民温哥华，当时住在北温，自建了个大房子，被当地人称为怪兽屋(Monster House)，《温哥华太阳报》报导了他家的房子3次，还有当地孩子往他家扔鸡蛋。
房子与当地常见的很不一样。1万多呎地，5000呎的房子，有电动铁门、喷水池、大草地。因为他的房子，市政府修改了法例(BY Law)，以后不可以建这么高大的房子。
因为是自住房，他用的材料很讲究，建筑质量很好，建筑商说：“你的房子可以住200年。”
本来想把那个大房子留给子孙，但因为二儿子去维多利亚读书，他们全家1998年搬到维多利亚，就把大房子卖了。当时市场很低落，房子没亏没赚地卖掉了。到维多利亚没有建房子，而是买了个房子。9000多呎地、3600呎的房子，由卖家开价的28万，讲到25万。楼下租给学生，家人住楼上。到2005年离开维多利亚回温哥华，房子卖了48万，差不多翻倍。
买商业物业同时做开发商
在维多利亚时，卢金南又做起来自己的万峦猪脚餐厅，生意很好。迁回温哥华后，他关掉生意，在Cambie街夹23街买了个商业物业出租。
到了2006年，因为建天铁，租客做不下去了，不租了，他就自己顶上去，还是做万峦猪脚。当时那条街的餐厅生意都很淡，只有他的餐厅一枝独秀。餐厅被建筑围栏圈住了，客人还是满的。除了华人，做地铁工程的西人也来吃。《温哥华太阳报》和当地电视台都报导了这一奇特现象。
现在，商业物业的地点已经被政府改变土地用途，可以盖12层的物业，他的商业物业升值可观。
回来温哥华后，卢金南自住的房子是买的，没有像北温的房子那样自己建。但他有了自己做发展商的念头。2008年，他开始建房子出售，所选地点都在温西。
虽然已经对建房子很熟悉，卢金南也不是每个房子都自己建。看到适合投资的物业，他也会出手买。是买还是建，要具体问题具体分析，要做足功课。
几年前，他在烈治文置地广场看上一个店，想买下来开万峦猪脚分店，但卖家不卖。直到去年，卖家才愿意卖，开的价格也比市价高4万左右。但他喜欢这个地段，不想夜长梦多，就没讲价买下了。他认为，有价值的物业，即使价格高一些，也值得购买，因为可以很快赚回来。
卢金南做开发商，目前建的都是独立屋。因为他有建房子的经验，所以做开发商有优势。他请一位香港移民建商帮他建房子，包工不包料，原料他自己采购。餐馆主要由二儿子管，他自己跑建材店买瓷砖、卫生设备、木条，控制质量和价格。每天早晨去工地看进度。
他说，建房子越快越好，但必须按工序来，不能为速度而省工序。有些房子出现沉降问题，不是因为速度快，而是因为在工序上偷工减料。大儿子是做地产经纪的，房子建好后由大儿子卖。家庭内部可以建房卖房一条龙。
谈到风险，卢金南说，时机是最重要的。2008年建的那个房子，如果迟半年卖，就可以多赚200万。但当时很难判断大势，因为按以往的经验，通常经济週期要5到6年，但投资移民改变了经济週期，市场在短暂低迷后，迅速回升。那次建房，虽然没赚到钱，算是拿了经验。
请什么人管理也很重要。他请的香港经理，有十几年的建房经验，对什么流程用什么人很清楚。
有些新移民想自己建房子，但缺乏相关经验，卢金南劝他们不要做，因为很容易有没有预料到的情况出现。比如工人拖工期，或是建商收了钱不做事又要求追加钱。对此行业一知半解的人，失败的机率很高。